“例如玩《堡垒之夜》，世界上任何内容创造者都能从他们带给游戏的‘价值’中获得50%的报酬，无论是花钱的新玩家还是为了提高品牌知名度的（广告）。”

现在的流行词是“play to earn”或者“play and earn”。这两个概念都围绕着玩家是有价值的理念，通过玩游戏，你应该为游戏的成功做出贡献而得到奖励。

随着web3领域的发展，我们将看到更多的数据驱动和战略方法来实现激励一致性。就像PayPal如何向每个新注册的用户支付10美元，以达到其第一个100万用户的临界值一样，我们可能会看到这种相同的想法被用来引导新的区块链游戏。

然而，非常重要的一点是，激励机制的调整不仅仅是针对玩家。Web 3意味着每个人，在一个游戏生态系统中，有许多参与者为其成功做出了贡献，他们中的每个人都应该被授权和激励来执行不同的行动。

请参阅下面有关行业中通常存在的参与者“类型”的示例图片：

Level 4：收入、分销和出版模式

Web3解锁了全新的商业模式。我们现在看到它在筹款的民主化方面最为普遍。许多团队能够通过NFT或代币销售来启动资金，然后制作游戏，这与传统的模式非常不同，即团队在达到每个里程碑（即前期制作、垂直分割等）后再筹集资金。

我们还将看到这适用于游戏开发和发行业务的所有其他方面。

“想象一下苹果公司，但他们并不是收取所有应用内购买费用的30%，而是收取其应用中发生的NFT二级交易费用的%。”

让我们再看一些例子。想象一下……

游戏的发行是由数百万微观影响者完成的，而不是大型代理机构大型电子竞技团队真正参与游戏竞争，并以不依赖广告或赞助的方式谋生。不要在Facebook付费广告上花一美元，而是将其作为新玩家的注册奖励。观看你最喜欢的Steamer玩家的比赛，并通过与他们和游戏的互动来赚取NFT。根据游戏的成功，投票决定开发团队应该获得多少报酬。开源代码，并向任何提交PR并获得批准的开发者支付费用。

这里的机会几乎是无限的。现在看来可能是一个奇怪的想法，但最终可能成为未来的“做事方式”。

Web3的创新必须发生在游戏本身之外。

Level 5：去中心化所有权和开发

区块链本质上是去中心化的。这与今天的游戏行业正好相反，因为对一个游戏的决定通常都是内部的，并且由少数人做出。

这是有道理的。游戏开发是部分艺术和部分科学的结合，而且极其困难。Steam每年发行大约8000款游戏，但几乎所有的游戏都失败了。专家是那些最了解游戏并做出最佳决定的人，而不是依靠“多数规则”或“Reddit专家”。

但它必须集中吗？我们能否拥有真正去中心化的游戏模型或开发方法？并建立正确的系统、流程和激励机制，从而使之成为更好的游戏开发方式？