勇担新使命，开启新征程。在深入学习领会航天信息（600271）战略管理委员会第四次会议精神的基础上，广东航信将航天信息“一二三五八”发展思路，融入自身发展实际，主动适应新阶段、抢抓新机遇，打造新动能、厚植新优势，各项工作取得了新进展、新成效，展现了新形象、新风貌。

坚持战略引领

(资料图)

着力推进会议精神入脑入心

多措并举做好宣贯。在航天信息战略管理委员会第四次会议召开后，广东航信第一时间以专题会议、党委理论学习中心组集中学习、“三会一课”等形式传达学习会议精神，真正做到入眼、入耳、入脑、入心。压实各部门、各单位主要负责人战略宣贯的主体责任，推动“一把手”宣贯解读新战略内涵。2022年8月8日至10日，党委书记带头到江门航信、阳江航信等基层单位以《聚焦新战略，打造新航信，党员干部要做转型升级高质量发展的推动者》为题，专题讲授党课，引导全体党员干部员工加快转变思想观念，主动拓展思维视野，敢于破除认知“茧房”。

多管齐下抓好培训。结合“大干四季度、奋力保全年”经济运行分析会的召开，广东航信针对中层及以上领导干部、片区负责人进行专题培训。把新战略作为各单位教育培训必修课，纳入新员工培训、“青马工程”培训班等各类培训班计划。同时通过组织考试，检验学习成效。

聚焦主责主业

大力推进新战略落地见效

服务政府数字化转型。以重大创新工程为抓手，积极拓展信创市场，就信创终端运维与政府主管部门进行专项汇报，深挖党政及纪委、应急等线条信创替代，入选广东省商用密码服务企业名录，完成省国资委商密产品的签约与交付。坚持深耕公安、政务、教育、消防等领域，先后中标台山市公安局智慧项目、AI惠州文旅服务平台、河源市某教育训练基地信息化项目、广州市花都区消防救援大队办公设备采购项目等。发布“航天信息超级柜台”，让“指尖上的政务”更加利企便民。坚持服务国家粮食安全战略，成功中标中山粮食集团公司智能化升级改造项目，为粮食安全保驾护航。

服务企业数字化转型。公司党政领导班子以落实“五个一”举措为抓手，带头开展顶层营销，省市单位两级联动，与南方电网、广电网络、完美（中国）等知名企业开展业务交流，成功签约稻香集团诺税通、大参林（603233）医药集团增值税发票企业服务平台，珠江啤酒（002461）运维安全管理等多个信息化项目，中标南方电网云化数据中心三期信创项目，积极参与国开行广东省分行、广东省农村信用社联合社、广州银行等本地金融机构的信创替代，顺利通过电子发票电子化报销、入账、归档、试点验收，较好地完成了前三季度利润指标任务，以新姿态、新面貌推动公司转型升级高质量发展。[page]

坚持改革创新

奋力激发转型升级的新动能

提升企业管理效能。按照“战略新高度、创新新速度、产业新维度、改革新动能、精神新面貌”的要求，在资源组织上，进一步压缩合并省公司职能部门，实现人员共用、资源共享；高效统筹开展各类活动及会议，精简公文印发，推行接待从简，管理效率有效提升。在营销布局上，新成立网信产业事业部、财税产业事业部，持续打造片区化两级管理体系，主动细分市场，积极拓展金融科技、企业数字化等新兴业务，围绕新战略，打造新航信业务单元。

加强技术研发创新。贯彻落实航天信息“三创新”，围绕“平台+产品+服务”新模式，把技术创新放在首位，把握市场需求，总结大客户业务树立行业标杆。充分依托航天信息爱信诺企业服务平台，研发推出了“粤企航”财税综合服务平台和“航易融”金融服务平台，大力拓展线上业务办理渠道，逐步推动传统服务体系向市场营销体系转变。主动适应公司业务变化，重点构建基础技术体系、信创产品体系及智慧物联网体系，努力打造出贴合市场需求的软件产品和具有代表性的软件项目，提升研发成果转化率，为服务政府数字化和企业数字化转型奠定基础。在数字政府和企业数字化项目中结合区块链、RPA、数据分析等技术应用，进一步提升产品竞争力。

优化人力资源配置。大力推动职能部门及传统业务人员向非税新兴业务转型，加大高素质人才引进力度，重点打造经营管理、科研生产和市场营销三类人才队伍，构建“研发＞市场＞管理”的人才布局。修订能力提升专项奖励方案，鼓励干部员工积极提升业务能力。目前，拥有各类管理及专业技术人才218人，其中市级高层次人才“优秀专家”1人，市级科技专家5人，中高级职称160人，PMP、OCP、注册会计师等资格认证51人，逐步形成了支撑公司发展的高素质人才梯队。推动任期制与契约化工作在事业部、片区单位落地实施，真正形成“岗位能进能出、薪酬能上能下”的新局面。

蓝图激荡人心，使命催人奋进。站在新的起点，广东航信将在航天信息党委的坚强带领下，围绕“闯”“创”“干”持续发力，不折不扣落实航天信息党委各项决策部署，不断推进航天信息新战略在广东航信落地生根、开花结果，为助力航天信息成为世界一流的信息技术集团而不懈奋斗。