当然，以上三点同样适用于普通企业的发展，即要建立企业中长期战略目标，要打造出色的企业文化，引进或培养优秀的管理人才，从多维度满足企业的发展。换言之，家族企业要立足现实发展，而不能好高骛远。同时更需要实事求是，不能朝令夕改;与此同时还要团结家族成员，通过建立家族法则或者公约，防止家族内部出现矛盾或者分裂，做到同进退;最后则是加快培养优秀家族人才的步伐，进一步推动家族向好发展。

不难发现，想富过三代，和家族传承、家族教育、家族底蕴息息相关。

近年来，笔者也和一些做得较为成功的家族企业有过沟通，发现不少二代接班人的表现非常优秀，企业未来十分可期。但是，如果想知道企业家们在培养自己接班人的时候会遇到的最大的问题是什么，建议去询问各个家族企业，毕竟每一家家族企业存在的问题都会不同。

笔者认为，二代接班人面临最大的问题，就是难以复制初代创始人白手起家的过程，或是缺少企业创建从无到有的过程。因为所处的时代背景不同，导致很多二代接班人因巨大的财富限制了他们对贫穷的想象，也限制了他们对困难、对挫折的应对和思考能力。前些年，有段子说曾有富二代误入传销，但无论传销人员怎么洗脑也无法打动富二代，原因就是传销的最终目标收入还不及她一年的个人分红收益。

事实上，国内外有些电影也反映了这类事情，为了激发二代接班人能接好班，企业家要么装病、失去控制权，让接班人从头开始接管公司;有的则是假装企业被收购、被破产、被夺走，让接班人能够奋发图强，白手起家创设一家新公司，毕竟没有白手起家的经历，将来也会为守业埋下隐患。