在关荣雪看来，主动应对流动性紧张的操作路径是，先利用现有产品的去化带动回款增多，同时盘活存量资产进行处置，双渠道增加资金来源。再积极与金融机构就贷款方面友好沟通，寻求债务展期；期间，可采取缩减运营开支、人员架构调整等控成本方式。当然，如果资金压力急剧，要果断变卖部分资产以加速资金回笼，也可选择积极引入战投，主动寻求外援等。

将“处置资产”提上日程

“公司高度重视境内公开市场债券及资产支持专项计划的偿还风险，通过各种方式积极筹措资金，履行偿债义务。”龙光控股在公告表示“不躺平”的决心，并同时公告了三大缓解短期流动性压力的措施。

在积极采取开源节流措施方面，一是加快销售回款，目前已取证项目650亿元，未来将取证可售货值约2000亿元，结合不同区域市场，一盘一策差异化调整，加快销售去化，并持续推进各项工程建设、手续办理、按揭银行沟通的力度；二是缩减运营开支方面，龙光控股将在重点保交付的前提下，在建工程量从最高2600万平方米缩减到1700万平方米，节约工程支出；三是积极开展资产盘活，以增加资金来源。

据披露，2022年1月起，龙光控股已积极与国企、金融机构进行对接，开展资产盘活处置工作。目前已梳理、待盘活处置资产分开发类、城市更新类、持有物业类三类项目，其将加快资产盘活进度。龙光控股还表示，将积极沟通监管机构和金融机构，盘活预售监管户资金、加快开发贷和按揭贷款的审批和放款，力争在2022年上半年取得实质性进展，回笼资金改善流动性。

在积极沟通监管机构和金融机构方面，盘活预售监管户资金、加快开发贷和按揭贷款的审批和放款。在与投资者沟通方面，龙光表态，积极与投资者进行沟通，及时告知公司的经营情况，统筹考虑境内外及公司各项债务的安排，维护投资者合法权益。

“当前房企主要通过两种方式快速化解风险：一是’开源’，即通过出售资产快速回笼资金，以达到补充现金、偿还债务的作用；二是’节流’，也就是与债权人积极沟通，达成债务展期协议，延缓短期偿债压力。”中指研究院企业事业部负责人刘水向记者表示，“时间短、起效快”是这两种方式的主要特征。当前政策面已在预售资金监管、收并购类融资等方面释放了利好信号，房企应抓好政策窗口期，协同金融机构和相关部门展开风险化解工作，以求顺利穿越周期。